4 questions à Stéphane Gégout - Président de Cyber4care
/Cyber4care : assurer la continuité d’activité face aux ruptures numériques
SDBR News : Vous êtes Président de Cyber4care*. Que cache ce nom original ?
Stéphane Gégout : Le nom Cyber4care raconte à la fois notre origine et notre évolution. Avec mon associé Benoît Laviale, Directeur Général et Directeur technique, nous venons du monde de la Cyber. C’est dans ce contexte que nous avons commencé à travailler, notamment face aux attaques par rançongiciels, qui ont mis en évidence une réalité simple : une organisation peut perdre, en quelques heures, voir en quelques minutes, l’accès à ses outils, à ses données et à ses repères.
Mais ce que nous avons compris progressivement, c’est que ce phénomène dépassait largement la cybersécurité. Une rupture numérique peut avoir de nombreuses causes : attaque, panne majeure, erreur humaine, défaillance d’infrastructure, indisponibilité d’un prestataire, coupure réseau ou électrique. Dans tous les cas, le résultat est le même : l’organisation perd l’accès aux informations dont elle dépend pour fonctionner. C’est à partir de là que nous avons fait évoluer notre approche.
Le care, pour nous, désigne une manière d’agir face à cette vulnérabilité : prêter attention à ce qui peut rompre, se sentir responsable de ce qui doit tenir, et surtout permettre aux équipes de continuer à agir concrètement.
Cyber4care ne se limite donc plus à la Cyber. Nous travaillons sur la continuité d’activité en situation de rupture numérique, quelle qu’en soit l’origine, pour des organisations qui assurent des missions essentielles.
SDBR News : Pourquoi vous intéressez-vous à la continuité d’activité numérique ? N’est-ce pas un secteur déjà bien encombré ?
Stéphane Gégout : Le secteur est structuré, et il repose sur des briques indispensables. Les organisations disposent d’antivirus et de solutions de cybersécurité, de sauvegardes informatiques, de dispositifs de duplication du système d’information, ainsi que de plans de continuité et de reprise d’activité. Toutes ces solutions sont nécessaires. Mais elles ne répondent pas à l’ensemble du problème.
Lorsqu’une rupture numérique survient, il existe une phase immédiate où l’organisation doit continuer à fonctionner sans ses outils habituels. Elle doit continuer à piloter ses activités, coordonner ses équipes et accéder aux informations nécessaires à la conduite des opérations. Or cette phase existe et elle ne disposait pas jusqu’ici de réponse réellement adaptée.
Les solutions cyber protègent et détectent. Les sauvegardes restaurent. La duplication permet la reprise. Les plans structurent la réponse. Mais aucune de ces briques ne permet, à elle seule, de continuer à travailler sans applications métier ni réseau. C’est ce vide opérationnel que nous avons choisi d’adresser.
Nous ne cherchons pas à remplacer l’existant. Nous apportons une capacité complémentaire : permettre à une organisation de continuer à assurer ses missions essentielles en mode dégradé, malgré l’indisponibilité de son environnement numérique.
SDBR News : Quel est l’avantage concurrentiel d’Archify.fr ? Comment ça marche ?
Stéphane Gégout : C’est précisément pour répondre à ce vide opérationnel que nous avons conçu le dispositif Archify.fr.
Archify.fr est un dispositif de secours conçu pour agir lorsque le système d’information ne répond plus. Il assure la continuité d’activité et permet aux équipes d’accéder immédiatement aux informations nécessaires à la conduite des opérations.
Ces informations couvrent l’ensemble des éléments indispensables à l’activité :
Données métiers (planning logistique, patients, interventions…)
Contacts, identifiants, informations opérationnelles
Documents opérationnels, fiches techniques
Plans de continuité et de reprise d’activité à jour
L’enjeu n’est pas seulement de disposer de ces contenus, mais de s’assurer qu’ils restent accessibles et exploitables lorsque les systèmes habituels ne le sont plus. Archify.fr apporte une capacité inédite en comblant un vide : travailler sans applications métier ni réseau.
Le dispositif maintient la coordination, la planification et la conduite des opérations en mode dégradé, y compris en situation de crise. Il permet aux équipes de continuer à agir avec des repères fiables même lorsque leur environnement numérique est indisponible. Il repose sur une logique d’autonomie, avec la possibilité de s’appuyer sur un accès réseau alternatif local afin de maintenir un minimum de coordination. Autonome, frugal et breveté, Archify.fr redonne une capacité d’action là où tout s’arrête.
SDBR News : Vous êtes hébergé à l’École des Mines de Nancy. Quand pensez-vous pouvoir sortir de l’incubateur pour vous jeter dans le marché et comment?
Stéphane Gégout : Nous avons déjà franchi une première étape. La phase d’incubation, au sein de l’Incubateur Lorrain, nous a permis de structurer le projet, de le confronter au terrain et d’aboutir à une première génération opérationnelle du dispositif Archify.fr, mise sur le marché fin 2025. Cette phase nous a également permis d’équiper nos premières organisations et de valider l’intérêt du dispositif en conditions réelles.
Aujourd’hui, nous changeons de registre. Nous entrons dans une phase de passage à l’échelle, avec un double objectif : déployer plus largement le dispositif et préparer sa seconde génération. C’est dans ce cadre que nous avons été sélectionnés pour une accélération au « Village by CA Lorraine ».
Le “comment” repose sur trois leviers :
1. D’abord, la diffusion du dispositif auprès d’organisations qui assurent des missions essentielles avec une logique simple : leur proposer une capacité immédiatement mobilisable sans dépendre d’un projet long ou complexe.
2. Ensuite, un modèle fondé sur un dispositif portable, à basse consommation, prêt à l’emploi, avec un travail important déjà réalisé sur l’automatisation de sa préparation et de sa mise en service. L’objectif est de réduire au maximum les délais d’activation et de permettre une appropriation rapide par les équipes.
3. Enfin, la structuration d’un tour de table, destiné à accompagner cette montée en puissance. L’enjeu est de permettre l’industrialisation et la diffusion du dispositif à une échelle plus large.
Nous ne sommes plus dans une logique de sortie d’incubateur au sens classique mais dans une logique de déploiement et de passage à l’échelle, avec l’objectif de faire d’Archify.fr une capacité opérationnelle immédiatement mobilisable pour les organisations confrontées aux ruptures numériques.
